为了促进2019年度北京七星华创流量计有限公司年度目标达成，提升中高层管理人员的管理水平并明晰各部门目标，使部门间顺畅的沟通协作，增强整个团队的凝聚力，公司人事行政部于2019年4月12-13日组织了公司搬家后的首次中高层管理干部培训，培训的主题为“促沟通、达目标”，旨在凝心聚力，让公司的中高层管理干部真正成为公司不断前进的中坚力量。

      对于本次培训，从策划到完成，全程得到了公司领导的高度重视，提前与培训老师多次确认培训需求，为此次培训的顺利开展提供了大力支持。

     本次培训的主讲老师崔老师，实战经验丰富，授课过程理论联系实际，生动有趣，课堂气氛积极活跃。本次培训的主要内容是：目标的设定分解和跨部门的沟通。崔老师从以下九个方面进行了详细的剖析：1、战略与目标管理的关系；2、目标设定与管理体系；3、目标分解与计划设定；4、目标与计划管理执行；5、目标计划与组织结构；6、跨部门沟通问题的界定；7、跨部门沟通角色职责；8、沟通技巧与冲突的有效管理；9、共同价值观与学习型组织。

     培训过程中，所有人员都用心聆听，积极思考，热情参与。整个培训过程，崔老师通过大量的案例和工具、方法的讲授，让参与其中的每一位管理干部深受启发。大家对公司整体战略目标和本部门年度目标如何对接有了更清晰的认识，为公司年度目标的实现打开了思路。全程头脑风暴式的讨论、答题、情景模拟，让大家脑洞大开的同时，也增强了彼此间的了解，使彼此更能站在对方的角度上部门间多了一份理解和信任。

激烈讨论

 角色互演 

精彩点评

    培训共分五个小组，通过小组积分制的比拼，最终第二小组夺得了冠军。

     两天的培训结束了，每个人都有或多或少的收获，当下的事情是如何将所学融入工作，使之落地转化。截至目前，各个部门负责人正在积极将培训所学应用到实际工作当中，主动向老师学习，向他人学习，互通有无，良好沟通，逐步将所学内化于心，外化于形，学以致用。每个人都在用自己的实际行动，为努力打造学习型企业贡献着智慧与力量。

     此次培训活动只是我们更好的做好管理工作的开始，未来还有赖于我们的共同努力！一起加油，一起奋斗，助力七星流量计再创佳绩！